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管理学院迎评工作阶段性总结宣传

来源：永利官网地址杨旻 胡俊康  时间：2017-05-23 18:59  浏览：

       迎评转设是学校2017年工作重中之重，圆满完成学校的验收与转设是关系到学校步入规范办学和持续发展的基础。管理学院在前期工作中充分调动每个部门、每个教职员工的积极性，在前期的迎评工作取得较好的成绩。现总结经验如下：
一、经理重视，组织保障
       在学校动员会议后，学院经理黄金火第一时间组织召开管理学院全体会议，部署评估相关工作。首先成立以经理为组长的领导小组，教学副经理为学院评估直接责任人，对学校布置的任务进行分解，制定“管理学院迎评工作实施方案”，层层落实，责任到人。做到人人参与评估，人人都是评估对象。对人手较少的旅管系和系主任怀孕的工管系，抽调财管系和工管系年轻老师作为两个系系主任的迎评工作助理，分担部分跑腿任务。在方案实施过程中，每周周三学院集中大会时反复强调，监督、检查和总结，保证各项工作顺利推进。
二、领导带头，群众加油
       管理学院院领导、书记和普通老师一样，抓重点，抓关键，重点、关键工作都亲自上阵，撸起袖子和老师们一起干。管理学院学生多，需要整理的资料特别多，正常工作时间很难完成和保证效果，为此，许多老师牺牲休息时间进行加班和突击。如4月23日周六，教学副经理韩卫群与各系老师6人一起到新校区加班整整一天，硬是将资料室堆积如山的资料进行分类、整理完毕。
 
三、例会制度，加强沟通
       为切实保障高质量、高效率、高执行力地完成评估工作，加强学院统一领导和各部门工作配合度，每周二下午1：30管理学院都会召开评估工作例会。在例会上，首先各系、各部门汇报上阶段评估工作情况，然后分析和解决工作存在的困难和问题，最后院领导再布置下阶段评估工作任务。周例会制度很好地保证了管理学院评估工作有序正常开展。

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